Bbva limite de riesgo autorizado en adeudos para empresas
Sabadell pilar 3
BBVA CIB ofrece soluciones integrales de asesoramiento y financiación a medida a clientes corporativos, fondos de inversión y entidades institucionales y del sector público. El banco aplica un enfoque basado en datos, combinando especialistas en productos con expertos en sectores específicos, centrándose siempre en las relaciones a largo plazo.
El éxito de una fusión, adquisición o desinversión requiere un asesor de confianza que trabaje junto a los principales responsables de la toma de decisiones. Por definición, cada operación es diferente, pero la probada trayectoria de BBVA en la ejecución con éxito de transacciones de diversos sectores permite a sus expertos proporcionar a los clientes los conocimientos vitales necesarios.
BBVA CIB cubre toda la gama de segmentos de clientes, desde las grandes empresas internacionales hasta los mercados medios dentro de su ámbito geográfico principal, ofreciendo servicios tales como fusiones y adquisiciones, venta de empresas y activos, asociaciones estratégicas, captación de fondos, privatizaciones, obtención de opiniones de imparcialidad bien fundadas e informes de valoración para ofertas públicas de adquisición y garantizando la máxima visibilidad de los detalles significativos que alimentan las operaciones, incluso cuando aún están en ciernes.
¿Cuál es la naturaleza y el alcance de la gestión de riesgos?
Sí. La póliza puede contratarse con una franquicia, que se calcula en función del volumen de ventas. En la indemnización por impago, el importe de la franquicia corre a cargo del cliente. Una vez superado este importe, la aseguradora comienza a indemnizar al cliente. La franquicia reduce la prima de la póliza.
El coste se basa en:El coste total de la póliza se calculará en función de las ventas a crédito que realice, de si elige algún tipo de cobertura o condición especial y de si elige o no una franquicia.
Deberá notificar a Solunion a través de la web MiSolunion la deuda pendiente en cualquier momento posterior a la fecha de vencimiento original, sin exceder el plazo de notificación. La reclamación será gestionada directamente por la compañía. MiSolunion le informará sobre la tramitación y el estado de la reclamación.
Informe Bbva pilar 3 2022
El Reglamento de Microcrédito aprobado por la Junta Monetaria de la República Dominicana en agosto de 2014 supuso un importante avance para la industria microfinanciera de la región. El documento se elaboró tras una amplia consulta con las autoridades e instituciones financieras del país, así como con organizaciones multilaterales y otros organismos y personas expertas. Refleja la experiencia y las mejores prácticas locales e internacionales, sintetizándolas en un conjunto de normas bien adaptadas a los objetivos del sector.
El reglamento define claramente las especificaciones, los límites, los requisitos y las responsabilidades relativas al microcrédito. También proporciona criterios detallados para la evaluación y clasificación de la elegibilidad de los prestatarios y las categorías de riesgo y provisiones asociadas a dichos préstamos. Asimismo, detallan los mecanismos de aplicación de los modelos internos de gestión del riesgo de las carteras de microcréditos.
El reglamento define un microcrédito como un crédito: (i) solicitado por personas con un negocio o actividad propia de pequeña escala que produzca ingresos o facture hasta RD$6m (US$136k) al año; (ii) destinado a financiar actividades de producción, comercialización o servicios; y (iii) cuya fuente principal de repago sea el producto de las ventas e ingresos generados por dichas actividades. Para que un préstamo se considere un microcrédito, debe cumplir además otras especificaciones: (iv) el plazo debe ser de 1 año o, excepcionalmente, de 3 años; (v) las cuotas deben pagarse cada 30 días o menos; y (vi) la deuda consolidada del prestatario no debe ser superior a 40 salarios mínimos.
Bbva pilar 3 2022
Los bancos deben emprender urgentemente una profunda transformación tecnológica y cultural. El sector avanza rápidamente hacia un nuevo ecosistema. Los nuevos competidores emergentes -en su mayoría procedentes de Internet- no están lastrados por legados de costes y se ajustan estrechamente a las necesidades y características de los nuevos clientes "digitales". Para sobrevivir y prosperar en ese entorno, los bancos deben aprovechar su principal ventaja competitiva, es decir, la información que ya tienen sobre sus clientes, convirtiéndola en conocimiento para ofrecer una mejor experiencia al cliente.
BBVA inició su transformación hacia la banca basada en el conocimiento hace siete años. En este documento se repasan los principales elementos de ese proceso: la construcción de una sofisticada plataforma tecnológica que ya está en funcionamiento en la actualidad, y un profundo cambio cultural. Recientemente, con la creación del Área de Banca Digital, BBVA ha abordado un cambio organizativo radical para impulsar una renovación de la cultura corporativa y acelerar la transición de ser un banco "analógico" altamente eficaz -como era BBVA- a alcanzar su objetivo de ser el primer proveedor de servicios basados en el conocimiento de la era digital.